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的利润我不做,我很庆幸

近日,王石公众号发布了一篇王石在湖畔大学的演讲记录,他谈到了成就事业的三条标准线,其中一条是要考虑长远发展,凡是具有超额利润的项目都不要去做。

王石的这两个理由,很有道理。

成就人生和事业的三条标准线

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作为一个商人,你一定会说王石真傻,但是王石却有自己的考量。他认为,像这种投机性不劳而获的获利方法不是他想要的。一旦他这么做了,就会在公司树立一种很坏的榜样,大家都会想着怎么样囤地投机赚钱,而不会把心思用在提高建筑质量,品牌运营方面。

1.1+1=2,从自己角度考虑,又将心比心想到别人。

王石表示,从2012年开始,万科不再做利润超过25%的项目。

这不禁让我有所启发,其实个人也好,企业也好,在社会上生存,应该立足于长远的可持续发展,而不是一时的利益得失。

对于万科,我们也曾经追求过大,不然万科也没有今天。但如果你把大当成目标,一定会走形,一定不可持续。所以我说万科本身是个魔咒。如果你要超过万科,往往结果都不大好!什么意思?没有其他意思,就是万科已经很大,你要超过万科,你必须要变形。你要变形,我跟着变形,那么咱们一块变形了。所以,我说我们已经很大了,我们不能再把大当成目标,这就是我们的优势,将它发挥出来实现可持续发展。所谓形势比人强,因此一定要思考:如何面对互联网,如何面对新经济,如何进行策略改变。

他解释称,一个项目利润较高时,根本不在乎库存、物流、营销方面的损耗,但当利润降低就会一直亏损。“只不过是因为有做其它的生意,忽略了业务在慢慢萎缩。市场是非常公平的,你原来超额利润怎么挣回来的,市场全给你要回去,不但要回去还惩罚你。”(原文链接)返回搜狐,查看更多

这应该算是总一种战略的眼光,作出的一种战略性的决策。

不行贿,我觉得这是个尊严问题。我为了实现自我,为了有尊严,来到深圳创业,那我为什么要为了挣钱而失去自我呢!

原标题:大佬言论 | 王石:超额利润怎么挣回来,市场全给你要回去

第二,王石希望企业的经营管理者和员工能够专注于产品价值本身,通过提升产品品质来获得这种均衡的利润。他在书中举了一个例子,当时他买下一块地,后来另外一个开发商也看中了这块地,当地政府跟他协商能否画出一块。

我给自己定位叫“顽石”,一块顽固不化的石头。人家说,一般年轻人都是有棱有角,非常坚硬,随着生活的磨砺,慢慢成熟都变得圆滑了。我今年67岁,我觉得自己依然不圆滑。但是我很庆幸,因为我相信当我感到自己变得圆滑的时候,这一生就没有什么值得去奋斗、去好奇、去探索了。所以一直到现在,从某种角度来讲,我还是一个有棱角的石头,我有我坚持的目标与原则。

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最近在看王石的自传《道路与梦想》。

后来,我是这样来说服一线公司老总的:第一,半年之后,路修通了,原来要走一个小时今后只要20分钟,地价一定是要涨,不到80万也得60万,那现在15万18万20万20万没什么区别。第二,你知道咱们最大压力是什么吗?是周转金,一次付那么多钱压力多大?我把它加上去,付款方式就可以重谈,对不对?但是本质上来讲,要考虑到在土地交易当中的公平,让农民有获得感,这样大家才能有一个安全感。这不是底线,这是中线,换句话说,从一家企业更多角度,就是一定要将心比心,要使交易各个方面的利益能尽可能满足,同时企业也能取得比较好的商业利益,是各种因素当中的综合权衡。

说实话,25%的利润率也不算低了,现在制造企业的平均利润率还不到6%。能够想办法持续保持这样的利润,企业的发展也是可以获得丰厚报酬的。

一、底线:不行贿。

第一,王石认为,市场给到企业的回报率一定会回到一个均衡的水平。对房地产而言,25%的利润应该算是这么一个均衡的水平。高于这个利润水平的时候,市场竞争是不充分的,很多企业会一拥而至,从而导致市场利润率下降,甚至亏损。同时王石希望企业追求的是可持续的竞争力,所以他把企业的利润锁定在一个市场均衡的水平,这样企业才能够获得可持续的发展。

王石:我很庆幸,67岁我依然不圆滑

这个原则不禁让人很惊讶。企业作为市场的逐利者,按理说利润是其追求的根本目标,企业的经营者会千方百计想尽办法提高企业的利润率。

我就从私字来谈,讲讲我与深圳40年。

王石的这个原则,一直指导了万科几十年的发展。万科成为当今世界上最大的房地产开发商,也是中国影响最大的房地产品牌,跟这个原则或多或少有一定关系吧。

原标题:王石:我很庆幸,67岁我依然不圆滑

有一个细节很值得关注,在王石经营企业的过程中,确立了很多的原则,其中的一个原则叫利润高于25%的项目不做。

所谓保持中线,就是这样一个逻辑:我们考虑问题,一般都是从自己角度考虑,但同时要将心比心想到别人。我觉得是万科走到今天很重要的一个思维方式。道理并不特别,MBA、EMBA的工商管理1+1=2的道理都讲过,但是很多人都不遵守的时候你遵守了,你就成功了——因为这是一种稀有资源。

那些获得超额利润的企业,被认为是市场上最有竞争力的企业。

在社会中,尤其在中国大变革时代,现在不是机会太少了,而是太多了。如何进行选择?不要太功利,最后一定有所获;真正为了功利,可能什么也得不到。

文/垚烨

我自小非常喜欢体育,小学一年级开始学打乒乓球,很快踢足球,打排球,打篮球,喜欢短跑,后来改成中长跑、长跑,喜欢跳远、推铅球,尤其喜欢三级跳。但是这些运动当中我都找不到感觉,因为个子不够,所以在体育上,我一直有自卑心态。直到小学三年级,有一次郊游去爬一个小山坡,我们班分成四个小组看哪个小组最先登上山头。我是我们小组的旗手,结果我小组第一个登上山头,把旗插在那了。我才发现登山我比较快,因为我有登山的长处。一不小心,珠峰上去了两次,七大洲也登完了,再徒步穿越南北极。

按照当时的价格,其实只要转手就可以赚一倍,但是他没有这么做,而是直接把地等价退还给了当地政府。

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读完这本书,你会发现有这么几个原因。

我很庆幸,67岁我依然不圆滑

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